地产建筑材料部个人工作总结.doc

地产建筑材料部个人工作总结 一、.通报几个数字 　　××年我们继续长风公园，赵巷工地的基础上开辟了康桥水都、豪全花园两个新战场，截至到××年12月25日，混凝土总共发生7270万元（其中赵巷万元、长风？万元、宝山？万元、豪全？万元）；钢筋33800吨（其中赵巷？吨、长风？吨、豪全？吨、宝山？吨）；模板？万元（其中赵巷？万元、长风？万元、宝山？万元、豪全？万元）钢管租赁费用？万（其中赵巷？万，长风？万）塔吊及井架租赁？万（其中赵巷？万，宝山塔吊？万井架？万，豪全？万）；临设电缆？万元（其中赵巷？万元，宝山？万元、长风？万元、豪全？万元） 　　二、几个亮点 　　1．比较顺利的完成了赵巷、嘉柏、长风、康桥水都及豪全花园大宗材料及供应商的综合使用，做到了资源共享，宏观调拨，如钢筋、木板等。 　　2．形成了比较稳固的土建材料及租赁供应商圈，确保良性循环。 　　3．各项目做到了大宗材料比价--询价---压价—定价的过程，做到了较大材料多个供应商供货（这样即可分担资金压力又可赛马）如龙湖木板，1—3我们用了2家，四标段我们用3家，其中先后出现了五到六次的价格调整，黄沙我们引进新客户两家，即照顾了关系又能有利于公司，混凝土四标段我们用两家，目前情况分析决策是对的；钢管租赁在示范区时租赁较高，通过中途引进其它租赁单位来降低费用，四标段我们再引进一家而降低租赁费用。 　　4．成功避开了物价疯涨的高峰期购料，如长风的电缆分别在铜价\39000元/吨采购,今天的铜价是56600元/吨,在钢筋每天涨几百元每吨的时候,我们采取提前库存，高峰期采购总数控制在300吨以内而没有影响进度. 　　5．试行了钢管包工包料的租赁方式。 　　6．制订了每月和材料商一结算的制度.减少了随意性和盲目性。 　　三、几个改进 　　1、没有固定的良好的安装材料供应商,原因之一，摄入太少和太浅，其实安装材料的空间很大，这是我们20××年急待开发工作之一。 　　2、还没有形成标书价格和采购价格相参考的习惯，部分新型材料欠深入询查。 　　3、材料商决算欠及时，这是我们20××年必须改进的。 　　4、材料入库方面我们还存在漏洞，需进一步完善和加强。 　　5、现场材料的控制在部分项目还是盲点，存在供货没有计划等失控的现象。 　　四、几个畅想及感想 　　1、20××年公司将加大在周转材料方面的投入，形成部分固定财产从而降低成本。 　　2、加强采购部门人员素质和责任心的培养，引进部分新人员。多向兄弟单位学习，有计划的参观优秀项目。 　　3、××年告知了我们很多东西，面对更有挑战性的20××年，我想，一个胸怀大志，一个想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马，就好好沉淀下来。我们这里有很多出色的人才，他们之所以能出色，是因为他们比别人更努力、更智慧、更成熟。 　　我们公司有个老党员，他随时随地都以一个共产党员的身份要求自己和引导周边的人，他细心到每次开会结束后的水果，他都保存下来平分给每个员工，他做好每个现场处理的材料和收到的材料的台账，经受住金钱的诱惑，这名优秀的共产党党员就是谭一会。面对不同的业主及劳务人员，有一个人勤勤肯肯，斤斤计较，认认真真，她虽然是位女士，但他却比一个男人更伟大的胸襟和坦荡对待工作，她一个职业化的标准要求自己、培养和感化她的团队，她能将一个起点为零的人短时间内训练到独挡一面，她就是我们的于工，我建议我们的所有的员工以热烈的掌声献给她。当然我们身边还有很多优秀的人，如把工地当作家的吴经理、老赵、李新建，把工作放在第一位的薛贵平，黄晶晶、秦飞、等，我这里就不再列举了。但是也有因个人的责任心不够、宏观调控能力差、整体施工节奏把握不好，给公司造成或大或小的损失，小的几百元大的几万元甚而几十万元，其实这些损失不重要，而更重要的是对同志们的信任，同事们，这种兄弟般的信任不能打折啊，也打不起折啊！ 　　同事们战友们，小公司肯定想要发展为大企业，这是一种目标，居安思危绝对不是危言耸听！此刻打盹，你将做梦；此刻努力，你将圆梦。在竞争激烈的竞争中，打盹的都是输家！我们要学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。把"归零"当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，想要得到更好、更快、更有益的成长，以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。我们这里有刚入伍的大学生们，你们从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。要培养适应力。从自然人转化为单位人，融入团队。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成