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煤矿节约金点子范文(4篇)

【篇一】煤矿节约金点子

降本增效是战胜市场危机的重要砝码，也是衡量企业管理水平的重要指标。今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，常村煤矿坚持省字当头抓经营，拓宽思路提质效，为矿井战胜市场危机，顺利实现各项任务目标奠定了坚实基础。

盯紧点滴控支出

“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小却折射节约大精神，我们要树立变‘熬冬为冬训’的理念，让员工当好降本增效的好‘管家’……”前不久，在常村煤矿的一次早调会上，该矿党政领导对各基层队组降本增效的典型好做法作了点评。

为有效降低成本开支，该矿把完善经营管控制度作为迎战危机、降本提效的重要手段，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严格控制各项费用支出。

该矿根据矿井生产实际情况，科学制定材料管理及费用考核奖惩办法，财务科强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递经营压力。紧紧围绕“三抓四重五降耗”的工作要求，在全矿狠抓科学设计、集约生产、创新创效三个源头管理；重视全面预算、产品质量、产销联动、项目管理四项过程控制；实施事故防治、靶向止血、修旧利废、监督检查、经营分析五大降耗措施，将降成本提效益做到实处。企管科加大日常检查考核的力度，减少各类“跑、冒、滴、漏”现象，从节约一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸开始行动，形成降本增效的长效管理机制。

同时，针对井下生产点多面广、安全生产投入高，需要回撤的设备材料多的实际，该矿严抓采掘、运输、通防等专业的材料回收修复再利用。各生产单位把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩，要求设备操作人员做到管好、用好、修好，会检查、会保养、会排除故障，提高了设备完好率。

该矿机修厂本着不花一分冤枉钱的理念，对故障部件进行认真分析和鉴定，做到能修复的修复再用，能用的坚决不弃。先后对液力耦合器、各型号金属带锯床、电动搬运车、叉车等生产工具进行了修旧利废，1-5月份共节约资金5.6万元。

创新管理挖潜力

前不久，笔者来到常村煤矿运搬二队，正好碰上刚洗完澡的该队队长冯中晋。谈到成本节约，他介绍说：“1到6月份，运搬二队共回收捆绑大型设备的废旧钢丝绳400米、绳卡1500多个，全部进行了二次利用，共节约7500元。”

“我们班冲刷巷道用的水管近几年没领过新的，使用的都是回收来的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱，但是积少成多也是很可观的。”该队员工季志刚如是说。

针对小件回收，该矿完善了《小物件回收奖励机制》，根据物品的实际价值给予员工一定的奖励，提高了员工回收复用的积极性。例如综采二队原来生产原煤每推进1米，小件回收率为92%，现在小件回收率能提高到99%。“矿上制定了这么好的制度，大家回收废旧材料的劲头更足了。”综采二队党支部书记何凯感慨地说。

此外，为规范物资管理，该矿专门建立了标准化库房，将上万种物资统一摆放上架。由于物资种类繁多，配件出入库频繁，给仓库管理工作带来了极大不便。为了解决这一难题，该矿创新提出“包干到人”的管理办法，即将仓库形象地当作“面包”，管理人员将“面包”分成若干份，分给库房管理员，每个管理员分得一份。仓库管理员负责本区域内“面包”的出入库工作，对于表现较好的或是工作失职的个人，按照考核标准进行奖罚。实行仓库物资“包干到人”制度后，仓库管理员自觉利用空闲时间，对所管辖区域内的物资进行查看、登记、核实，将每种物资的型号、编码、数量熟背于心，为做好降本增效工作又装上一扇“安全门”。

集思广益提质效

作为常村煤矿“四大修复平台”之一的更新队，有四个维修库，分别是检修车间、电缆车间、焊铆车间、整形车间，里面分类整齐堆放着待修和维修好的电缆、电线、工字钢等物资。

说起修旧利废工作，该队队长王军说：“我们队共有64名员工，负责井下和地面所有电线、电缆、皮带等材料的维修工作。就拿修理托辊来说，我们平均一个月能拆洗组装复用1000根。队里还有一些‘修复高手’，托辊经他们修复后和新的一样，按成本费70元计算，新的托辊需要200元左右，仅此一项每月可节省资金10万多元。”

翻开该队物资回收和修旧利废台账，笔者看到一串串令人欣喜的数字：1到6月份，该队回收复用各种“五小电器”及物资21种，回收复用率达80％以上，共节约材料费700多万元。

像更新队，该矿修旧利废工作之所以能取得这样的成效，很大程度上取决于“金点子”征集评选活动的开展。“金点子”是员工长期在工作岗位生产实践中积累的经验和技巧，其高效、安全、实用，是还没有被普遍认可、广泛采用和推广的高招。随着矿井机械化、智能化、自动化程度的提高，一些长期实用效果好的“金点子”逐渐被取代。为此，该矿开展了“金点子”征集活动，通过深入挖掘、总结和推广岗位中的高招绝技，做好传帮带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和