员工年度绩效考核表（专业完整模板）.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 采购助理 采购主管 员工月度绩效考核表 -采购部主管 姓名 部门 岗位 考核日期 2016年1月1日～1月31日 警告处分 记过处分 记大过处分 旷工 备注 项目 分类指标 最高 分值 评分内容 评分标准 自评 10% 直接领导 考评60% 公司领导 审核30% 领导 能力 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 3分 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 0分-2分 ISO体系管理到位，能主动积极配合各部门完成 4分 ISO体系管理基本能做好，与各部门配合度欠佳 0分-3分 采购订单出错次数≦1次 2分 采购订单出错次数>1次 0分-1分 采购产品退货次数≦1次 采购产品退货次数>1次 供应商对采购部满意度实际评分优秀率≧90% 供应商对采购部满意度实际评分优秀率<90% 本部门本月考核表在规定时间内交至人事行政部 本部门本月考核表未能在规定时间内交至人事行政部 0分 订单 完成率 应相关部门要求，采购订单完成率≧90% 9分-10分 应相关部门要求，60%≤采购订单完成率<90% 6分-8分 应相关部门要求，采购订单完成率<60% 0分-5分 到货 及时率 依据订单要求，物料交货时间在正常交货期内及时率≧90% 依据订单要求，60%≤物料交货时间在正常交货期内及时率<90% 依据订单要求，物料交货时间在正常交货期内及时率<60% 产品 合格率 依据订单要求，物料合格率≧90% 依据订单要求，60%≤物料合格率<90% 依据订单要求，物料合格率<60% 供应商 开发 完成率 制定开发供应商计划表，开发合格新供应商完成率≧90% 制定开发供应商计划表，60%≤开发合格新供应商完成率<90% 制定开发供应商计划表，开发合格新供应商完成率<60% 采购成本下降 物料下降≧8颗 5分 3≤物料下降<8 2分-4分 物料下降<3 工作能力(30%) 主动性 工作积极主动,能高度的认真思考工作 工作较为主动,主动解决问题 工作一般,需要上级监督 责任感 工作相当认真,对细小的疏忽不放过 工作踏实,一般保质量的完成工作任务 工作比较马虎,对任务完成的质量不太重视 团队精神 在可能的情况下,总是配合别人的工作 协作精神很好,能在本职工作以外提供协作 协作精神一般,即使本职工作也不是很好的协作 工作态度(15%) 纪律性 无迟到早退，自觉遵守和维护公司各项规章制度 迟到早退次数≦2，但上班后工作兢兢业业 1分-4分 迟到早退次数>2，经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 专业知识技能 能准确使用生产需要的办公软件和专业软件（金蝶） 4分-5分 基本会使用工作需要的办公软件和专业软件（金蝶） 学习能力 根据业务需要,较快的补充新知识 学习新知识的能力差,应用水平一般 小 计 签字确认 备注：在总分的基础上，旷工一次扣4分，警告处分一次扣5分，记过处分一次扣6分，记大过处分一次扣7分(以上几项员工本人不用填写，由人事部统一填写) 员工总分 员工等级 绩效奖金发放比例 员工本月绩效奖金 工作内容评价（意见）： 1、 2、 员工月度绩效考核表 -采购助理 无条件服从上级领导的工作安排，积极达成工作计划和目标 对上级领导安排的工作有拖拉现象，勉强达成工作计划和目标 ISO体系管理文件处理到位，能主动积极配合上级领导完成 ISO体系管理基本能处理好，与上级领导配合度欠佳 上海云才网络科技有限公司，浦东新区盛夏路500号2号楼10楼。终身免费人事办公软件（班步）电话20 年 月 日～ 月 日 15.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 5.00 15.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 5.00