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端产品老客户升级金蝶云星空分享
上海客户服务部总监:陈亮
定位:一切都是为了云,危机中的机遇
①绝密信息严禁泄露2
老客户是巨大的宝藏
长期经营客户的思想
①绝密信息严禁泄露3
各级指战员需高度统一思想:端升云
寻找连接案例
客户客户分享
①绝密信息严禁泄露4
寻找客户
组织经营考核激励
•思想层面:从上到下建立危•基础管理:年初各部门根据•目标分解:云租赁业绩考核•机构激励:明确机构对金蝶
机意识,强化云转型战略,指标分解到人做好预测,对层层分解,部门和个人云星空租赁达成激励
树立长期经营主义思维缺口提交预计弥补计划
•月度考核:强化按月度分解•大区激励:更加关注新增数
•人员方面:4个部门2个虚•客户管理:更新《员工管理租赁指标,争取月月达成,量,拟计划设定新增数量达
拟小组21个经营顾问平台报表》,部门经理每周弥补缺口人激励
监控、总监每月穿透
•学习层面:线上、线下、录•新增考核:目标35家-115•部门激励:一顿饭不是目的,
屏、分享、点评•项目管理:大项目跟踪表,家,关注新增数量一起庆祝成功的喜悦(50
员工20万、经理50万、总万以上)
•持续优化:H1优化3人,持监100万,给予成长空间又•持续关注:关注业绩落后员
续更新能及时帮助成长,总监要全工,给予指导和帮助
局关注
①绝密信息严禁泄露5
组织
•思想层面:从上到下建立危能不能
机意识,强化云转型战略,打胜仗
树立长期经营主义思维
•人员方面:4个部门2个虚
拟小组21个经营顾问
•赋能人人:线上、线下、录
屏、分享、点评
能不能
•持续优化:H1优化3人,持拧麻花
续更新
①绝密信息严禁泄露6
组织
•思想层面:从上到下建立危
机意识,强化云转型战略,
树立长期经营主义思维
•人员方面:4个部门2个虚
拟小组21个经营顾问
•赋能人人:线上、线下、录
屏、分享、点评
•持续优化:H1优化3人,持
续更新
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