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水电站精细化管理措施探索

摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求不断扩大，水电站作为电力来源

的主要方式之一，其站内设备种类繁多，对于设备的资产管理越来越偏向于使用

精细化管理，要实现水电站的精细化管理，在遵守常规管理制度与模式的前提下，

可通过适当的压缩成本、资源统筹，借助现代管理技术，为水电站的安全稳定运

行提供坚实的后盾。

关键词：水电站，精细化管理，资产优化

0引言

精细化管理是一个管理学术语，是社会分工精细化、以及服务质量精细化对

现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：规范化，精细

化，个性化。

在电力行业中，设备资产大类涉及面广，种类繁多，分布较广，这其中以水

电站为首，水电站包能动设备，机械设备，建筑结构，电气设备，计算机设备，

在设备的资产管理中，精细化是对现代水电站管理的必然要求。水电站精细化管

理旨在不断提高设备的安全性和可靠性，在常规管理的基础上，减少管理资源，

降低管理成本，合理开发利用水资源，满发多供，努力实现水电站经济效益的最

大化。

1水电站精细化管理的必要性

经济发展日新月异，水电站作为电力能源的重要来源之一，其管理体系的科

学和健全的重要性不言而喻。时代的进步促使许多水电站摒弃了原有的粗放型、

任务型、追求效益型的发展方式，转而向着可持续发展的集约型、服务型、环保

型的发展模式。随着市场竞争越发的激烈，传统水电站的经营服务、业务开展等

管理模式的改革势在必行。精细化管理作为企业步入现代化管理的必然通道，通

过强化员工素质、规范内部控制、优化产业协作，将传统的以事务为管理中心的

模式，转变成为以人为本的管理模式，提升水电站的经济效益。

水电站的精细化管理主要包含：全面管理、全员管理、过程管理三个方面。

实施水电站精细化管理的必要性体现在：

（1）精细化管理的实施可以有效提高员工的执行力，包括细化、量化、流

程化、标准化应用，明确员工指责，规范员工行为，减小差错，提高执行力

（2）精细化管理的实施可以有效降低水电站的成本，提升效益，通过在预

算机制、费用发生控制机制，财务报销考核机制，降级水电站的运营成本，重视

设备的日常运维工作，减少耗材，提高效益。

（3）精细化管理的实施可以稳定企业发展，促进企业繁荣，推行精细化管

理，强调以人为本，充分发挥员工的主观能动力，把工作做细做精，提高员工专

业素质和工作效率，最终达到企业繁荣的目的。

（4）精细化管理的实施是水电站可持续发展的必经之路。当前水电站普遍

存在投入大，电价低，利润少，经营不稳定，这些现状很大一部分原因是由于陈

旧的经营理念和管理方式，因此水电站想要加快发展，精细化管理是必由之路，

提高全员管理意识，推动水电站和谐发展。

2水电站精细化管理的实施方向

（1）业务管理

水电站的基本业务的正产开展，是水电站精细化管理的框架。在业务管理中，

形成不断发现管理制度的问题，不断改进管理制度，以强化水电站的抗风险能力；

加强核查业务数去的来源和真实性，确保资料清晰，有据可查，确保信息来源的

准确与快捷

（2）安全管理

安全是水电企业生存发展的根基，水电站安全生产一定是重中之重，通过精

细化管理的形式，消除各类人员不安全的行为和设备不安全的状态。落实岗位安

全生产责任制，严格执行安全操作标准，定期开展安全专项检查，落实整改，建

立安全事故应急处理预案，加强设备巡视，定期演练，防患于未然，建立安全评

价、整改、考核闭环管理机制，加强安全教育培训，强化安全意，保供保生产。

（3）运营管理

水电站水库运行、电力营销等运营工作，也是水电企业精细化管理

需要关注的要点。在运营方面，需要加强水库调度管理，与调度部分做好信息沟

通，关注水位、下泄流量，充分发挥水库工作效率；加强电力上下网管理，与电

力调度部门做好沟通协调，优化日运行方式，增加发电量，在发电不足的时退出

无关运行设备，优化电力调度。准确计量电量电费，加强电力使用监管，提高效

益

（4）资产管理

在水电站精细化管理工作中，很大一部分都涉及资产，资产是企业运营的基

础，一份资产从购买、使用到报废，通常都是较长的时间周期，并且水电站资产

的特点是价值较高，生产性设备较多。因此，精细化管理首要考虑的就是制度管

理，根据制度内部控制的原理，结合水电站的实际资产情况来考虑，制定出实际

可行的资产管理制度，明确资产责任人，