新疆伊犁风电(最终)-776be583b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84990.pptx

新疆伊犁48MW风电项目汇报人：马杰考号：018团队文化项目特点02团队成员0103任务及范围描述034

团队成员序号姓名考号角色1马杰184606C018项目经理2张晓媛184606C026项目成员3马智华184606C009项目成员4梁玉真184606C014项目成员5孙启汉184606C010项目成员

众志成城无往不利！

项目分析：项目地点：新疆伊犁工作内容：24台2MW风电机组、场内110KV升压站及集电线路的设计、采购、施工以及调试移交工作费用目标：总投资5.768亿元费用预算4.903亿元（考核利润15%）工期目标：2016.2.28开工，2017.3.1移交（有效工期12个月）项目特点：投资大、体量大、距离远、工期紧、用地集约及节能环保要求高、前瞻性（符合远景电网发展规划）

项目目标可交付成果包括24台2MW风电机组以及场内110KV升压站集电线路在内的整个机组以及相关文件工期目标2016.3.1开工，最晚2017.2.28日移交（合同工期12个月）费用目标总投资5.768亿元，总费用不超过46115万元（包含风险费2884万元），实现不低于8660万元利润（考核利润率20%）社会目标服务国家可持续发展战略；带动国家相关产业发展；积极探索并积累风电类项目在设计规划、建设过程中通过集约规划、技术升级实现节能环保、绿色高效的经验。

项目工作描述表项目名称新疆伊犁48MW风电项目项目目标工期目标：2016.3.1-2017.2.2812个月（36旬）费用目标：46115万元（项目预期利润20%）交付物24台2MW风电机组以及场内110KV升压站集电线路在内的机组，以及相关文件交付物完成准则符合国家产业政策、节能要求及设计规范；符合可持续发展战略及地区远景电网规划主要里程碑1、初步设计完成：2016.5.312、现场施工开始：2016.7.13、设备运输完成：2016.9.104、设备连调开始：2017.1.105.项目移交：2017.2.28工作描述24台2MW风电机组、场内110KV升压站及集电线路的设计、采购、施工以及调试移交所需资源估计46115万元，14190工日项目负责人审核意见：同意签字：马杰日期：2016年1月1日

新疆伊犁48MW风电项目汇报人：张晓媛考号：025项目组织机构图团队主要角色及职责02公司组织结构图0103

公司组织结构图公司总经理经营管理部经营经理经营经理资产财务部财务经理财务经理法律事务部法律顾问法律顾问综合管理部秘书处信息中心物业中心第一事业部项目部项目部项目部第二事业部项目部项目部第三事业部项目部

项目部组织结构图项目经理工程技术部技术总监工程师工程师工程师质量环境安全部安全质量工程师安全员质量员采购部采购经理采购员运输员财务部财务总监核算员核算员合同管理部合同管理部主管合同管理员综合保障部综合管理部主管后勤服务人员

团队主要角色及职责序号岗位部门工作职责1项目经理建立项目组织机构、岗位及其职责，确定项目工作范围及目标，制定项目管理制度，项目总体策划及过程控制，负责对外关系的沟通与协调，进行团队管理、沟通、绩效考核及评价。2技术总监工程技术部在项目经理的领导下，主要负责项目设计、施工、调试及验收相关工作，制定项目总体计划，并在总体计划执行过程中对项目技术及进度方面进行管控。负责项目方案论证、勘探测量、初步及施工图设计，制定设计计划并组织实施，负责现场土建、安装施工、设备调试及验收方案的编制并组织实施，进行项目风险管理，对项目采购提出技术指导意见。工程师在技术总监的指导下开展具体工作。3工程师4质量、环境及安全工程师质量、环境及安全部在项目经理的领导下，负责项目质量、环境及职业健康安全相关工作，制定项目质量、环境、职业健康安全管理计划，制定应急预案并定期组织相关演练，对项目现场人员进行培训教育，对