供应链视角下企业营运资金管理研究——以广东小熊电器有限公司为例.docxVIP

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摘要

营运资金贯穿于采购、生产、销售的各个环节，为企业正常运转提供源源不断的生机与活力。供应链在企业管理中的运用，为营运资金管理提供了一种新的观点。通过这种方式，对公司的流动资本进行研究和管理，可以使公司得到全面的考虑，从而推动公司的金融和商业的有效结合。本文以小熊电器为研究对象，基于营运资本管理、供应链管理等相关理论，从采购、研发、生产和销售三个方面分析了小熊电器的营运资本周期和资金配置，并根据营运资本管理的质量评估指标，与青岛海尔集团和行业平均水平进行了对比分析。比较了小熊和青岛海尔的平均水平，得出了小熊的问题是由于对供应商关系管理的不重视，采购方式的调整不灵活，网络销售的优势越来越弱。在此基础上，本文以供应链的视角为依据，提出了优化建议。

关键词：供应链管理；营运资金管理；小家电

ABSTRACT

Workingcapitalrunsthroughallaspectsofprocurement,productionandsales,providingasteadystreamofvitalityandvitalityforthenormaloperationoftheenterprise.Theuseofsupplychaininenterprisemanagementprovidesanewperspectiveonworkingcapitalmanagement.Inthisway,theresearchandmanagementofthecompany'sworkingcapitalallowsthecompanytobeconsideredcomprehensively,thuspromotingtheeffectivecombinationofthecompany'sfinanceandbusiness.Basedontherelevanttheoriesofworkingcapitalmanagementandsupplychainmanagement,thispaperanalyzestheworkingcapitalcycleandcapitalallocationofXiaoxiongElectricfromthreeaspects:procurement,R&D,productionandsales,andcomparesandanalyzesitwithQingdaoHaierGroupandtheindustryaverageaccordingtothequalityevaluationindicatorsofworkingcapitalmanagement.ComparingtheaveragelevelofLittleBearandQingdaoHaier,itisconcludedthatLittleBear'sproblemisduetothelackofattentiontosupplierrelationshipmanagement,theinflexibleadjustmentofprocurementmethods,andtheweakeningoftheadvantagesofonlinesales.Onthisbasis,thispaperputsforwardoptimizationsuggestionsbasedontheperspectiveofsupplychain.

Keywords：SupplyChainManagement;WorkingCapitalManagement;SmallAppliances

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目录

TOC\o"1-3"\h\z\u第1章前言 1

第2章供应链下小熊电器营运资金管理相关理论基础 1

2.1营运资金管理理论 1

2.2供应链管理理论 1

2.3基于供应链的营运资金管理质量评价体系 2

第3章小熊电器营运资金管理现状 2

3.1小熊电器概述 2

3.2小熊电器营运资金配置情况 3

3.3基于供应链的营运资金管理绩效分析 4

3.3.1采购环节