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《单店订货讲解》PPT课件制作人：PPT创作创作时间：2024年X月
目录第1章简介
第2章订货前的准备工作
第3章订货流程
第4章订货技巧
第5章订货管理工具
第6章总结与展望
01第一章简介
课程介绍本课程将深入讲解单店订货的相关知识和技巧，帮助大家更好地进行订货管理。单店订货是指在一个店铺内部进行商品的采购和补货，旨在保持商品的供应充足。单店订货对于提高销售效率、减少库存积压、加强供应链管理等方面都起着至关重要的作用。通过本课程的学习，学员将掌握单店订货的流程、方法和技巧，提升订货管理能力。
什么是单店订货保持供应充足内部商品采购和补货提高管理效率店铺内部操作保持商品稳定供应目标是维持商品供应
为什么重要有效管理商品供应提高销售效率避免滞销商品减少库存积压优化物流流程加强供应链管理
学习目标了解订货步骤掌握订货流程掌握有效订货技巧学习订货方法优化订货管理提升订货管理能力
结尾本章节详细介绍了单店订货的重要性以及学习目标，希望通过学习，大家能够更好地掌握单店订货的技巧，提升管理能力。
02第2章订货前的准备工作
目标市场分析在订货前，首先需要对目标市场进行分析。了解目标市场的需求以及竞争对手的情况，有助于确定订货的品类和数量，从而更好地满足市场需求。
库存调查分析找出滞销商品滞销商品分析找出热销商品热销商品分析对现有库存进行盘点库存盘点
选择正规可靠的供货商正规供货商010302保证供货品质供货品质
销售情况根据销售情况调整订货预算避免过量制定合理的订货预算，避免过量订货避免不足避免因为预算不足导致的订货情况订货预算制定市场需求根据市场需求确定订货金额
总结订货前的准备工作是非常重要的，其中市场分析、库存调查、供货商选择和订货预算制定是必不可少的步骤。只有充分准备，才能保证订货的顺利进行，为店铺的运营带来稳定性和成功性。
03第3章订货流程
及时沟通订单细节电话下单0103快速便捷的订购方式电子邮件下单02便于记录和留存传真下单
订货数量确定了解市场需求情况市场需求分析根据销售情况调整订货数量销售情况评估避免库存积压或缺货库存情况考虑
中长周期适用于季节性商品
调整订货周期避免库存压力定期订货建立稳定供应链
降低订货风险订货周期规划短周期适用于畅销商品
订货记录和跟踪对每次订货记录进行详细的记录，及时跟踪订单的执行情况，确保订货的顺利进行。跟踪包括订单确认、发货、收货等环节，以及对供应商的履约情况进行评估和反馈。
订货记录管理确保订单唯一性订单编号记录方便联系及合作供货商信息记录掌握订货周期订货时间记录
发货及物流了解发货情况
跟踪物流信息收货验收核对收货物品
确保无误及时入库供应商评估考核供应商履约能力
制定合作策略跟踪订单执行订单确认确认订单内容及数量
简化繁琐流程流程优化0103部门间信息互通团队协作02利用系统提高管理效率信息化管理
04第四章订货技巧
确定心理价位，不轻易妥协设定底线0103了解市场行情，有理有据提前调研02语气和态度要友好礼貌沟通
季节性订货策略适量备货，迎接春季销售旺季春季调整库存，保持清凉产品畅销夏季关注库存周转，应对淡季销售秋季提前规划促销活动，冬季促销不可忽视冬季
新品上市规划合理规划新品上市时间和数量，提前推广新品，以吸引更多的顾客。新品上市要搭配适当的促销活动，借助社交媒体等渠道进行宣传，增加新品曝光度，提高销售额。
定期盘点建立准确的库存数据
对比销售情况调整进货计划库存周转率计算库存周转率销售成本÷平均库存额
不断监控提高库存周转率供应商合作和供应商保持密切联系
弹性供货减少库存积压库存周转率提升清理滞销品及时处理过期产品
制定促销策略清仓处理
订货前做好市场研究和预测精细管理0103制定长期订货规划，有序运营长期规划02根据实际情况灵活调整订货策略灵活调整
05第5章订货管理工具
订货软件介绍在订货管理工具中，订货软件扮演着重要角色。推荐几款常用的订货软件，如ERP系统、供应链管理软件等，帮助大家提高订货效率和准确性。这些软件可以自动化订货流程，减少人工错误，提升订货效率。
订货表格设计简洁明了设计原则根据实际情况定制订货表格个性化定制适合店铺
库存监控系统实时监控库存情况作用提醒订货时机使用方法帮助做好库存控制订货管理
优化订货决策深入分析销售数据0103精准订货提升效率02数据可视化软件推荐工具
订货表格设计原则
适应性强库存监控系统实时监控
提醒功能数据分析工具深入分析
优化决策综合比较订货软件自动化订货
准确性提升
06第六章总结与展望
学习收获带来的启发和收获
如何应用在实际订货中课程总结重点内容归纳总结课程中的重点知识和技巧
强调订货管理的重要性
展望未来展望
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