【PPT课件】通用电气模式Work-out群策群力.ppt

容易实施不容易实施小盈利快速制胜浪费时间大盈利企业的机遇专业的努力如果一个想法可以节省数亿元，但不能实施，它是一文不值的；通常快速生效的想法带来更大的影响。群策群力文化是偏爱行动的鼓励横向思考—分析2.“群策群力”的引导阶段–用收益矩阵对想法排序

计划阶段

界定业务问题

成立设计小组

设定范围/目标

确定核心成员

角色和任务分配

引导阶段

“群策群力”介绍

小组想法产生

想法陈列

行动计划制定

“城镇会议”

实施阶段

确定实施步骤

产生责任人

将想法变为行动

检查行动

总结交流2.“群策群力”的引导阶段–想法陈列小组关注的问题问题的根源发现现状介绍5-10分钟想法陈列基本原理和可能的收益10-20分钟其他小组提问投票选出3-5个解决重叠问题重新分配小组和任务（如果有必要）5-10分钟

计划阶段

界定业务问题

成立设计小组

设定范围/目标

确定核心成员

角色和任务分配

引导阶段

“群策群力”介绍

小组想法产生

想法陈列

行动计划制定

“城镇会议”

实施阶段

确定实施步骤

产生责任人

将想法变为行动

检查行动

总结交流2.“群策群力”的引导阶段–制定行动计划--城镇会议表格

计划阶段

界定业务问题

成立设计小组

设定范围/目标

确定核心成员

角色和任务分配

引导阶段

“群策群力”介绍

小组想法产生

想法陈列

行动计划制定

“城镇会议”

实施阶段

确定实施步骤

产生责任人

将想法变为行动

检查行动

总结交流项目机遇：对项目将抓住的机遇进行简要描述负责人： 指导委员会：项目经理： 利益相关方：项目目标项目的具体目标是什么？（如增长率、市场份额）？这些目标是否可以衡量？这些目标是否现实可行？

不可量化的目标有哪些？主要里程碑/活动 哪些是已知的最终成果？有哪些主要的里程碑或中期成果？时间项目必须何时完成？一些关键性目标必须何时实现？资源小组成员 所需技能 时间投入跨职能支持（如信息技术、采购）项目成本：$我们可以利用哪些资源？谁控制这些资源？哪些人员在项目主管的领导范围之内，哪些在其之外？是不是有一支专门的跨职能队伍？项目背景项目的理由/历史背景是什么？已经做了哪些决策？关键问题/风险 存在哪些解决方案的限制？利益相关方关心的问题是什么？是不是存在日程冲突的问题？成本/收益分析项目的潜在价值是什么？2.“群策群力”引导阶段–制定行动计划--再评行动计划建议的实施是否在合适的期限内？是否有加快行动的方法？在每个人给定的现行责任下，期限是否现实？是否有其他改进建议或行动计划的方法——使它更全面或更引人注目？成功的关键要素是什么？是否有方法增加这种关键要素？给定其他承诺和优先权的情况下，日期是否现实？已经考虑了主要风险和弱点？能在计划中制定解决这些问题的步骤？需要同谁分享这个计划？如何同那些会受到影响的人解释你所要做的？是否有人需要成为“扩展团队”的一分子是否有步骤建立追踪和衡量进展的计划？在“城镇会议上可有提出什么样的目标或问题？如何解决它们？

计划阶段

界定业务问题

成立设计小组

设定范围/目标

确定核心成员

角色和任务分配

引导阶段

“群策群力”介绍

小组想法产生

想法陈列

行动计划制定

“城镇会议”

实施阶段

确定实施步骤

产生责任人

将想法变为行动

检查行动

总结交流“群策群力”的角色确定

计划阶段

界定业务问题

成立设计小组

设定范围/目标

确定核心成员

角色和任务分配

引导阶段

“群策群力”介绍

小组想法产生

想法陈列

行动计划制定

“城镇会议”

实施阶段

确定实施步骤

产生责任人

将想法变为行动

检查行动

总结交流“群策群力”的计划阶段–成立设计小组发起人拥护者

“群策群力”顾问

推动者（内部）设计小组核心小组团队领导

团队成员

（来自涉及该业务

问题的每个部门）涉及该问题的所有部门的最高管理者，或被授权的管理人员。参加“城镇会议”，。发起人还要选出拥护者，最后，要向所有叫来参加“群策群力”的人发出正式邀请。拥护者是可以代