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5、国外工程建设管理模式（1）设计－招标－建造模式（2）CM模式（3）设计－管理模式（4）设计－建造模式（5）BOT模式(1)设计—招标—建造模式设计—招标—建造模式是一种传统项目管理模式。业主与设计机构（建筑师／工程师）签订专业服务合同，并由其负责提供项目的设计文件和施工文件。业主采用竞争的方式选择最具有资质且报价低的承包商来完成施工。设计人员在业主与承包商之间担任工作协调。设计—招标—建造模式示意图业主咨询工程师建筑师工程师分包商—1。。分包商—2施工承包商（2）CM模式采用CM模式就是从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与到项目实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程。CM模式示意图业主分包商—1分包商—2。。。咨询工程师代表型CM经理施工承包商建筑师工程师(3)设计—管理模式设计—管理模式是由一实体向业主提供设计—施工管理服务的工程管理方式。业主与包括设计也包括CM服务在内的合同，设计师与CM经理是同一实体。3、监理费的计算方法教材74页第六章建设监理规划第一节建设监理规划的概述一、建设监理规划的概念二、监理大纲三、监理规划四、监理实施细则一、建设监理规划的概念建设监理规划是指监理单位针对所需要监理的建设项目编制的如何实施监理的规划，是开展建设监理工作的纲领性文件二、监理大纲1、监理大纲的作用2、编制监理大纲的依据3、编制监理大纲的要求1、监理大纲的作用争取得到监理项目赢得竞争编制监理规划的依据发包人审核监理规划的依据2、编制监理大纲的依据监理招标文件监理项目的特点和规模监理单位自身的条件及监理经验3、编制监理大纲的要求内容要全面，能正确响应招标文件的要求；对监理的工程理解要透彻、剖析深刻、措施得当；提出的监理工作方案要合理；要体现监理单位的监理经验和管理水平。三、监理规划1、监理规划的作用2、编制监理规划的依据3、编制监理规划的要求1、监理规划的作用监理规划是指导监理工作开展的纲领性或指导性文件；监理规划是使现场监理机构自身工作的开展起到功能性的作用；一经发包人同意，监理规划对监理单位具有约束力和指导作用。2、编制监理规划的依据有关工程建设的法律法规和规章；建设主管部门批准的建设文件；国家和行业部门颁发的规范、标准、规程；设计文件和与项目有关的技术资料；合同文件：监理合同、设计合同、施工合同、材料设备采购合同等。3、编制监理规划的要求编制监理规划应由总监理工程师主持；监理规划的内容要具体化，规范化；监理规划的内容要具有针对性和指导性；监理规划应具有其科学性；监理规划应坚持实事求是原则；编制监理规划应考虑其动态性。四、监理实施细则1、监理实施细则的作用2、编制监理实施细则的依据3、编制监理实施细则的要求1、监理实施细则的作用监理实施细则更具有实施性和可操作性，监理实施细则主要起着指导专业监理工程师监理工作实施的作用。2、编制监理实施细则的依据除了编制监理规划的依据之外还应包括：监理规划、承包人提交的并经监理人批准的施工组织设计和技术措施设计以及有关建设材料和工程设备的技术说明文件和资料等。3、编制监理实施细则的要求监理实施细则一般应按照施工进度要求在相应工程施工前，由专业监理工程师编制并报总监批准；应符合监理规划的要求；应结合专业特点做到具体详细；应具有可操作性。第二节建设监理规划的内容一、监理规划的内容二、监理实施细则的内容一、监理规划的内容1、工程项目概况2、监理工程范围和内容3、监理工作的目标和依据4、项目监理机构5、监理工作方法及措施及工作程序6、监理工作制度7、监理设备二、监理实施细则的内容1、总则2、开工审批程序3、施工过程监理4、质量控制5、进度控制6、计量与支付7、安全控制8、报告与报表格式9、设计文件、技术标准、规范和规程10、文档管理第七章建设监理组织第一节组织的基本原理1、组织的概念2、组织结构3、组织机构设置原则1、组织的概念所谓组织，就是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工与协调以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。其特点：目标是组织存在的前提；没有分工与协调就不是组织；没有不同层次的权利与责任制度就不是组织2、组织结构（1）组织结构与职权的关系（2）